作爲巨龍全國性市場(chǎng)拓展戰略的(de)又一重要部署，巨龍廣東分(fēn)公司在現有業務的(de)基礎上，依托巨龍公司品牌以及其在業務、客戶、技術領域的(de)積累，借鑒巨龍公司多(duō)年來(lái)積累的(de)服務經驗，爲客戶提供高(gāo)效、優質、安全的(de)服務。

巨龍廣東分(fēn)公司進一步構建“服務平台、服務産品”的(de)運營模式，整合巨龍的(de)各項優勢資源，爲巨龍的(de)大(dà)數據、QB、視頻(pín)、信息安全等産品提供運營支撐服務。2015年，巨龍廣東分(fēn)公司完成驗收項目29個(gè)，爲巨龍業務的(de)快(kuài)速擴展起到了(le)重要作用(yòng)。

團結協作，銳意進取

巨龍廣東分(fēn)公司始終秉承巨龍“專業，所以優秀”的(de)企業宗旨，“共享如一自有道”企業使命，充分(fēn)發揮自身“高(gāo)效交付、渠道暢通(tōng)”的(de)優勢，巨龍廣東分(fēn)公司始終将客戶價值的(de)提升和(hé)與高(gāo)效交付作爲重中之重。

巨龍廣東分(fēn)公司2015年開始區(qū)域就明(míng)确好組織結構及分(fēn)工，制定了(le)明(míng)确區(qū)域管理(lǐ)制度，緊緊圍繞年初制度的(de)驗收項目清單爲目标，每半月(yuè)組長(cháng)提交小組近期重要工作排，每半月(yuè)組織一次區(qū)域内部會議(yì)，從一開年就抓驗收任務，整個(gè)區(qū)域從4月(yuè)份到10月(yuè)份連軸加班完成項目實施及驗收任務，以确保項目順利完成驗收。

鑄造精英團隊

業績不斷攀升的(de)同時(shí)，巨龍廣東分(fēn)公司同樣重視區(qū)域團隊建設。認真落實各項規章(zhāng)制度，紮實做(zuò)好日常管理(lǐ)工作。

區(qū)域組織了(le)幾次集體活動，活躍了(le)區(qū)域内部氛圍；同時(shí)還(hái)制定了(le)了(le)合理(lǐ)的(de)項目考核及獎勵機制，讓大(dà)家更加有幹勁；制定了(le)合理(lǐ)的(de)加班激勵及調休制度，通(tōng)過加班及值班保證了(le)項目進度及系統非上班時(shí)間的(de)穩定運行；加強人(rén)員(yuán)溝通(tōng)，及時(shí)調整人(rén)員(yuán)心态，及時(shí)調整組織結構、分(fēn)工及人(rén)員(yuán)安排，保障了(le)人(rén)員(yuán)構成的(de)穩定。這(zhè)些隊伍建設工作的(de)開展，增強了(le)分(fēn)公司的(de)凝聚力和(hé)向心力，弘揚了(le)團隊積極進取、勇往直前的(de)正能量。

乘風破浪會有時(shí)，直挂雲帆濟滄海。2016年，銳意進取的(de)巨龍廣東分(fēn)公司，将繼續提高(gāo)巨龍在華南(nán)地區(qū)的(de)影(yǐng)響力，把産品和(hé)服務的(de)創新與高(gāo)效交付作爲重中之重，用(yòng)一往無前的(de)氣勢揚帆起航，乘風破浪，爲客戶創造更大(dà)的(de)價值。