爲了(le)更好的(de)服務客戶，提高(gāo)内部工作效率，3月(yuè)22-23日，巨龍信息開展了(le)爲期兩天的(de)“業務流程架構與跨部門流程建設”研修培訓，本次培訓邀請了(le)被譽爲“國内IPD咨詢及培訓第一人(rén)”的(de)資深專家胡紅衛授課，巨龍信息高(gāo)層領導及各部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共計50餘人(rén)參加培訓。

公司總裁劉晹爲本次培訓做(zuò)開場(chǎng)發言，他(tā)表示清晰且明(míng)确的(de)結構化(huà)流程有利于提高(gāo)企業管理(lǐ)能力，進一步提升公司的(de)整體運營水(shuǐ)平，本次培訓旨在進一步深化(huà)參會人(rén)員(yuán)對(duì)流程建設的(de)認識，爲做(zuò)好巨龍信息流程建設工作奠定基礎。

培訓中，講師從流程體系介紹作爲切入點，引導大(dà)家認識流程及流程管理(lǐ)，和(hé)爲什(shén)麽企業要推行流程管理(lǐ)，進而由淺入深、生動形象地講授什(shén)麽是制度、什(shén)麽是流程、制度和(hé)流程的(de)關系是什(shén)麽，帶領大(dà)家對(duì)制度流程基礎知識做(zuò)深入、系統的(de)學習(xí)，并對(duì)如何推行流程管理(lǐ)及搭建流程框架的(de)方法、流程評價等進行了(le)詳細的(de)闡釋。

△資深講師現場(chǎng)授課

講師還(hái)結合針對(duì)IPD集成産品開發體系進行深入分(fēn)解，強調以市場(chǎng)需求作爲産品開發的(de)驅動力，将産品開發作爲一項投資來(lái)管理(lǐ)，結合巨龍信息自身流程建設的(de)工作經驗，從組織保障、工作部署、監督改進等方面提出了(le)全新的(de)思路和(hé)方法，爲巨龍信息後續完善制度流程工作的(de)開展提供了(le)借鑒。

本次研修進一步深化(huà)了(le)參訓人(rén)員(yuán)對(duì)流程建設的(de)認識。一個(gè)高(gāo)效可(kě)靠的(de)流程，就是使要做(zuò)的(de)事，從輸入到輸出，直接地端到端，簡潔并控制有效地連通(tōng)，盡可(kě)能地減少層級，縮短響應周期，效率最高(gāo)。

下(xià)一步，公司将學以緻用(yòng)，将積極推進後續流程建設工作，對(duì)标準流程内容的(de)完備性進行審核把關，确保标準流程精簡實用(yòng)、運轉高(gāo)效。